2026年是“十五五”规划的开局之年，也是航空工业直升机所迈向世界一流企业的关键节点。上半年，直升机所党委牢牢把握新时代党的建设总要求，持续纵深推进全面从严治党，深化落实高质量党建工程，树立和践行正确政绩观。通过深入实施政治铸魂领航、组织强基提质、人才高地建设、正风肃纪护航“四大行动”，全力打造党建、文化、民生三大品牌，以高质量党建引领保障“十五五”开好局、起好步，在航空报国的征途上留下了坚实的奋斗足迹。
政治铸魂在深学细悟中把稳“思想舵”
思想是行动的先导。上半年，直升机所党委坚持用党的创新理论凝心铸魂，确保决策部署落地。严格落实“第一议题”制度，将学习贯彻习近平总书记关于航空工业、科技创新的重要指示批示精神作为党委会、党委理论学习中心组学习的必修课。4月24日至25日，所领导、总师及中层管理代表赴井冈山开展“足迹·践悟”红色教育，举行理论学习中心组（扩大）学习暨专题务虚研讨。围绕能力体系建设、人才队伍建设、低空产业发展、绩效考核改革等，聚焦“十五五”规划和改革治理碰撞观点。全体成员在寻根溯源中接受洗礼，树牢政治自觉，强化知责履责，在研讨中推动破局求变，作答战略考题。
“要将学习成果有效导入型号攻坚、科技创新、深化改革等重点工作，推动理论学习向实践能力转化。”学习教育开展以来，直升机所坚决落实集团公司党组统一部署，建组织、定机制、控节奏、查问题、创成效，实现高起点开局、高标准推进、高质量落地。围绕重要论述开展专题学习、特邀权威专家进行深度解读、联合厂所开展专业化培训、高标准组织学习教育读书班、组织干部职工开展主题大讨论……多维度、立体化的学习矩阵，切实增强了干部职工树立和践行正确政绩观的思想自觉和行动自觉。在查摆问题环节，坚持“开门教育”，通过调查摸排、实事办理、成效检视“三向发力”，精准破解职工群众的急难愁盼。领导干部坚持边学习、边对照、边检视、边整改，推动党员干部把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，认真查找自身在政绩观认识上的偏差和实践中的不足。
针对查摆出的问题，直升机所建立了详细的整改台账，一项项聚焦型号发展、能力建设、改革攻关等关系着直升机高质量发展的问题，逐项制定整改措施，明确责任主体和完成时限。同时，坚持把职工满意度作为检验成效的重要标尺，做到问题整改与群众期待同频共振，通过实施全覆盖思想动态调查，召开工会主席、青年职工座谈交流会，所党委及时回应职工关切、聚合发展共识。推进年度“蓝天关爱”实事计划，针对重大工程攻坚群体，持续拓展“外场暖阳”服务保障覆盖深度。坚持问题查摆充分纳入职工诉求、整改整治及时面向职工通报、工作结果紧密关注职工评价，确保学习教育成果让职工群众可感可及。
通过扎实开展学习教育，直升机所上下形成了以实干促发展、以实效检验成果的良好氛围。党员干部在型号研制、技术创新、管理优化等关键任务中主动担当、积极作为。职工群众的满意度和获得感不断提升。同时，学习教育也促使各级领导干部更加注重长远发展和系统思维，逐步建立起科学、规范、可持续的工作机制，为后续各项任务的推进打下了坚实基础。
融合赋能在型号攻坚中建强“战斗力”
围绕重点任务，直升机所高质量编制《“党建+工程”专项实施方案》，突出党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，明确以打造“精品工程、干净工程”为目标，形成厂所协同、党业融合的特色推进路径。围绕型号研制全周期，构建了“党委统筹、支部攻坚、党员示范”三级联动机制。通过建立党委联席会议机制、定期听取研究报告机制、政治动员机制，将习近平总书记考察昌飞的重要指示精神转化为具体的“任务书+路线图”，系统形成10余个重点方面40余项行动计划。通过细化责任分工、优化协同机制，有效激发了各级党组织和党员干部在型号工程中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。
依托型号研制全链条，积极推进联合临时党委及党支部组建，统筹直升机所、昌飞、哈飞等参研单位的党组织资源，推动“组织共建、资源共享、任务共担”。聚焦型号研制关键要素，量身定制“党建+”行动项，政工师系统覆盖研制各关键节点。针对攻坚期重点任务，开展“党建+质量”案例映射清查专项行动，建立设计、制造、试验等环节问题台账并闭环整改；实施“党建+降本”专项攻关，通过党员牵头开展结构优化、材料替代等课题研究，持续推动降本增效。在“急难险重新”任务面前，组建党员突击队、“罗阳青年突击队”，党员责任区实施绿、黄、红“三色”进度管控法，通过设立党员示范岗、党员责任区，强化党员干部在关键岗位上的带头作用，有效推进“关键岗位有党员、关键环节有把关”的良好格局的形成。
3月19日，直升机所开展2026年首批干部竞聘，54名人员参与，42名评委由所领导、中层及专家组成，选手围绕工作设想等展开答辩，评委综合研判打分，全程严谨透明。此次竞聘旨在优化干部队伍结构，树立重实干、重实绩、重担当的用人导向。直升机所党委坚持党管人才原则，构建多维度人才发展体系。持续深化“人才+工程”培养模式，建立型号线、专业线、专家线、管理线、政工线“五类人才池”，制定发展路径清单。发布《干部担当作为正负面清单》，强化履职考核与薪酬刚性联动。通过强化过程跟踪与阶段性评估，形成从引进、培养到使用的全链条闭环管理，让优秀青年人才在关键岗位上经风雨、见世面、长才干，为直升机事业可持续发展注入强劲动能。
清风聚力在严管厚爱中把牢“履职关”
直升机所党委坚持严的基调不动摇，纵深推进全面从严治党，夯实全面从严治党基础，注重在严管中体现厚爱，营造风清气正的发展环境。通过构建内容全涵盖、责任全链条的“大党建”视图，进一步厘清各级党组织和党员干部的履责边界，推动党建工作由“软指标”变为“硬约束”。同步探索数字化履责工具，探索开发“一岗双责”履责桌面小程序，实现履责过程可视化、任务节点可追踪，有效提升履责质量和管理效率。坚持党建带团建，扎实开展年度团支部“对标定级”及团组织书记抓团建述评考，首次对团支部书记进行考核等级评定，检验团支部书记履职能力，严肃开展团组织生活会，深入查摆问题。
注重强化廉洁风险防控机制建设，推动监督关口前移，将纪检力量有机融入业务流程，特别是在关键岗位和重点环节中加强廉洁把关，确保权力运行规范透明。在供应链管理、经费使用等环节嵌入廉洁风险防控措施，加大对重点领域的监督检查力度。针对问题易发多发环节开展常态化提醒与专项治理。同时，注重发挥基层党组织战斗堡垒作用，推动廉洁文化建设向一线延伸，营造崇廉拒腐、干事创业的良好氛围。通过健全完善廉洁风险防控体系，进一步强化党员干部的责任意识和纪律观念。在此基础上，积极探索党建与业务深度融合的有效路径，将廉洁从业要求嵌入岗位职责和工作流程，提升整体治理效能。
在严管的同时，坚持以职工需求为导向，体系化、全方位、多维度落实职工关心关爱各项举措。通过问卷、走访、调研等方式，收集职工急难愁盼问题，建立项目化推进机制，完成民生实事，切实提升职工获得感幸福感安全感。通过搭建多元化成长平台，开展技能比武、辩论赛等活动，激发全员创新创造活力。持续深化人文关怀机制，关注职工心理健康，组织开展书香阅读、体育比赛、健步走等健康有益的文体活动，营造团结和谐、积极向上的工作氛围，凝聚起推动事业发展的强大合力。在解决职工急难愁盼问题的同时，进一步聚焦精神家园建设，注重将物质关怀与精神激励有机结合，引导职工将个人理想融入航空事业，以文化凝聚人心，为高质量发展注入不竭动力。
党组织从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，党员从“亮身份”向“见行动”跃升，职工从“要我干”向“我要干”转变，一系列扎实有效的举措，提升了党建工作的科学化水平，更将党建优势转化为推动型号研制的实际成效。在“十五五”的新征程上，直升机所将以更高质量党建引领更高质量发展，团结带领全体干部职工，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为建设世界一流直升机企业奋勇前行，为实现航空强国梦贡献更大的直升机力量。