三月春风暖，议政正当时，十四届全国人大四次会议于3月5日在京召开。全国人大代表、航空工业沈飞党委书记、董事长纪瑞东带着《推动航空装备军贸高质量发展的建议》参加了本次会议。他表示，航空军贸是国家战略能力的重要体现，更是服务国家总体安全、参与国际竞争的关键领域。当前我国航空装备性能跻身世界前列，新一代装备为军贸市场拓展奠定坚实基础，但对标世界一流军队和航空强国目标，仍在顶层设计、市场开拓、体系保障等方面存在短板。他提出，推动航空军贸从“产品出口”向“体系输出”转型升级，需强化军贸公司核心作用、优化产业链利益分配、发挥用户主导效能、深化创新驱动与市场开拓，构建更具竞争力的发展新格局。这是一项系统工程，需要国家、军队、企业协同发力，抓住当下宝贵时间窗口，让p站视频 装备在国际市场实现更大作为。
在“十五五”开局、建党105周年、新p站视频 事业创立75周年的三重历史节点，身为航空工业“长子”沈飞的带头人，纪瑞东心中满是特殊的使命感。沈飞诞生于抗美援朝烽火中，75年来将“航空报国”红色基因融入血脉，谈及感受，他用“敬畏”“清醒”“笃行”概括。敬畏，源于75年的艰辛跨越，前辈们在一穷二白的基础上起步，让p站视频 工业实现从“望其项背”到“并驾齐驱”的转变，这份成绩由无数航空人用青春和生命书写，接棒人必须扛起历史使命；清醒，是面对成绩的理性认知，距离世界一流航空装备企业目标仍有长路要走，需直面挑战、保持紧迫感；笃行，是航空人的行动准则，特殊年份更要凝聚奋斗力量，一以贯之推进航空事业发展。
他直言，以百年党史奋斗精神为指引，以七十五载航空基因为根脉，在“十五五”开局之年，用科技创新突破、改革发展实绩，向党和人民交上满意答卷。沈飞将以实干起好步、开好局，为建设航空强国、实现中国梦贡献全部力量。
谈及航空工业高质量发展，纪瑞东认为核心影响因素有三个方面：一是战略引领力，要扛起“国之大者”，将企业发展融入强军首责和国家战略；二是科技创新力，突破关键核心技术、实现科技自立自强，是掌握竞争主动权的关键；三是产业体系的韧性与安全，需带动产业链供应链协同升级，提升抗风险能力。
他强调，当前推动高质量发展的核心突破点，在于加快形成新质生产力和新质战斗力，大力发展新域新质装备，强化原创技术供给，补齐基础技术短板。与过去相比，发展理念实现三大转变：装备任务跨代更迭、转型变革创新提升、产业发展升维拓域均相对集中。
自主创新是高质量发展的核心支撑，沈飞已明确具体行动路径。攻关上实施“歼灭战”，聚焦“卡脖子”难题和新域新质装备需求集智攻关，确保核心技术自主可控，形成跨代装备核心技术能力；体系上构建“策源地”，打造原创引领、开放融合的航空科技创新体系，强化基础研究和前沿技术布局；转化上打通“快车道”，深化产学研协同，推进党建与科研生产经营“双融双促”，让创新成果快速落地。
围绕集团2026年先进制造、改革赋能的发展要求，沈飞将从四方面发力：优化产业布局，加速“研、造、修、保”一体化，升级军机、民机、维保“三位一体”布局，构建产业发展新支柱；深化数智转型，推进数智沈飞建设，打造装配智能工艺平台，开工建设新厂区智能物流配送中心；增强产业链韧性，统筹政策性与自主式改革，实现内强产业链、外锻供应链；深化改革赋能，完成国企改革深化提升行动考核，加速建设世界一流航空装备企业。
纪瑞东坦言，2026年航空工业高质量发展仍面临严峻挑战。沈飞将主动识变应变求变，锚定世界一流目标，聚焦装备建设“两高一低可持续”发展考验，树立“过紧日子”思想，向内挖潜、提质增效，确保装备建设、科技创新、改革深化等关键领域“首战告捷”，为“十五五”发展夯实基础。
在科技创新与科技自立自强方面，纪瑞东指出，当前我国仍面临基础研究积淀不足、部分“卡脖子”技术待突破，以及产业链协同堵点未消、效率待提升等问题。破解难题的关键突破口在加强基础研究和原始创新，要有敢于探索技术“无人区”的勇气。而当前最亟待突破的，是人工智能与航空工业的深度融合。
企业是科技创新的主体，沈飞明确自身“出题人”“答题人”“阅卷人”的定位：从型号研制和产业发展中凝练技术需求，牵头产业链上下游和高校院所协同攻关，用装备实战能力和市场竞争力检验科研成果。做好基础研究和原创性攻关，需要定力与系统布局，沈飞将依托创新平台和新厂区打造基础研究高地，联合高校、科研机构以“揭榜挂帅”等形式，力争在新材料、新工艺上实现原创性突破。
人才是科技创新的第一资源，沈飞近年来深入实施人才强企战略，迭代“人才新政三十条”，提前实现“百博千硕”引才目标，构建全链条人才发展体系。培养上，建立三级人才管理模式，推进分层分类人才盘点，促进智力资源共享；引进上，刚柔并济锚准“高精尖缺”，实施“百博千硕强化工程”；激励上，优化人员结构，加大重点项目和群体专项奖励，激发人才创新活力。
纪瑞东认为，当前航空工业人才最需解决的是，培养具有前瞻性视野和系统性思维的战略人才、领军人才。既要引进专才，更要培育能把握技术方向、组织攻关的“将才”，打破专业壁垒，培养更多工程师和大国工匠。同时，要将个人成长嵌入企业数字化转型，打造开放包容、允许试错的环境，鼓励人才跨领域学习思考。
人才培养并非单一主体的责任，需要企业、高校、科研机构“握指成拳”。沈飞的实践体现在三个层面：目标协同，打造多元创新平台，围绕国家战略需求营造创新生态圈；过程协同，构建多元用工模式，与高校联合培养人才，精准引进优秀毕业生；平台协同，共建省部级、集团级创新平台和校企实验室，聚合创新资源，让人才在协同攻关中成长。